July 18, 2025
С зрелостью автомобильной промышленности Китая и стремительным развитием трансграничной электронной торговли, предприятия по производству автозапчастей, выходящие за границу, открывают золотой период.проблемы больших различий на зарубежных рынках, фрагментированные каналы и высокие пороги соответствия затрудняют многим предприятиям эффективное создание региональных торговых сетей.В статье объединены отраслевые тенденции и практический опыт, чтобы вы разобрали строительный путь зарубежной цепочки продаж автозапчастей.
Данные отрасли показывают, что спрос на автозапчасти в Юго-Восточной Азии, на Ближнем Востоке, в Латинской Америке и на других развивающихся рынках растет ежегодно более чем на 15%,В то время как спрос на запасные товары на европейском и американском рынках остается стабильнымПредприятия должны объединить позиционирование продукции (например, оригинальные детали, модификационные детали или ремонтные детали) для отбора целевого рынка:
Рынок Европы и Соединенных Штатов: сосредоточение на сертификации соответствия (например, EPA, DOT), брендовые операции;
Развивающиеся рынки: сосредоточиться на экономической эффективности, локализованных услугах и эффективности цепочки поставок.
Дело: Компания по производству тормозных колодок в Чжэцзянь проанализировала спрос на дорожные условия с высокой температурой на Ближнем Востоке и разработала высокотемпературные изделия,увеличить свою долю рынка до трех лучших в регионе в течение двух лет.
1.Онлайн макет:
Консультации экспертов: Первоначально мы можем использовать режим "пробной продажи платформы + сбор данных", а затем постепенно перейти к большим клиентам в автономном режиме, чтобы снизить риск запасов.
Что такое "пробные продажи платформы"+ представление данных"модель"?
"Платформа тестирования маркетинга + депозит данных" - это низкорисковая стратегия оценки рынка с высокой доходностью, обычно используемая компаниями по производству автозапчастей на ранней стадии выхода за границу,специально предназначенные для малых и средних предприятий (МСП) или испытаний новых линий продуктовЯдро сторонней платформы электронной коммерции для быстрого получения отзывов рынка, накопления данных и расширения масштаба.
1.Выбор платформы
2.Цели маркетинга испытаний
1.Ключевые измерения данных
Тип данных | Сценарии применения | Пример инструмента |
Данные о продажах | Анализ SKU и моделей пикового сезона. | Отчет о фоновой информации платформы, Гелий10 |
Отзывы пользователей | Улучшение продукции (например, хрупкость упаковки) | Отзывы |
Ключевые слова трафика | Оптимизация SEO и размещения рекламы | Ahrefs, Google Тренды |
Динамика конкурентов | Цены конкурентов, отличия в характеристиках | Кипа, скаут джунглей. |
2.Действия на основе данных
Избегайте использования одной платформы и постепенно создавайте многоканальную матрицу;
Данные необходимо регулярно очищать (например, исключать ненормальные данные в период продвижения).
Подходит для предприятий: малые и средние предприятия с ограниченными бюджетами и неопределенными знаниями целевого рынка;
ОграниченияВ частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности
III. Локальная операция: решение проблемы "последнего километра"
Интегрировать трансграничные данные о заказах, запасах и каналах через систему ERP, анализировать динамический показатель продаж SKU в каждом регионе и динамически корректировать стратегию запасов.С помощью инструментов BI, предприятие обнаружило, что спрос на детали для новых энергетических транспортных средств на восточноевропейском рынке резко возрос,и быстро скорректировал свою линейку продуктов, чтобы достичь 200% увеличения производительности в течение шести месяцев.
Заключение
Строительство зарубежной цепочки продаж не является быстрым решением, и требует долгосрочных инвестиций в ресурсы и местное доверие.с популярностью новых инструментов, таких как выбор продуктов ИИ и трансграничная прямая трансляцияОжидается, что китайские компании по производству автозапчастей получат дополнительную долю на мировом рынке.